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第二章 商業(yè)銀行風險管理基本架構(gòu)
2.1 商業(yè)銀行風險管理環(huán)境
專欄:國際組織關(guān)于公司治理的要求
·經(jīng)濟合作與發(fā)展組織的公司治理準則
2004年,經(jīng)濟合作與發(fā)展組織發(fā)布了第二版《OECD公司治理原則》OECD認為,公司治理涉及公司的管理層、董事會、股東和其他利益相關(guān)者之間的一整套關(guān)系。OECD提出良好的公司治理應(yīng)符合6條原則:公司治理框架應(yīng)當促進透明和有效的市場,符合法治原則,并明確劃分各類監(jiān)督、監(jiān)管和執(zhí)行部門的責任;公司治理框架應(yīng)該保護和促進股東權(quán)利的行使;公司治理框架應(yīng)當確保所有股東(包括少數(shù)股東和外國股東)受到平等對待,當其權(quán)利受到侵害時,所有股東應(yīng)能夠獲得有效賠償;公司治理框架應(yīng)承認利益相關(guān)者的各項經(jīng)法律或共同協(xié)議而確立的權(quán)利,并鼓勵公司和利益相關(guān)者之間在創(chuàng)造財富和工作崗位以及促進企業(yè)財務(wù)的持續(xù)穩(wěn)健性等方面展開積極合作;公司治理框架應(yīng)確保及時準確地披露公司所有重要事務(wù)的信息,包括財務(wù)狀況、績效、所有權(quán)和公司的治理;治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)確保董事會對公司的戰(zhàn)略指導和對管理人員的有效監(jiān)督,確保董事會對公司和股東的受托責任。
·巴塞爾委員會的商業(yè)銀行公司治理原則
2010年10月,巴塞爾委員會針時2007年國際金融危機所暴露出的深層次問題,比如董事會對高管層監(jiān)督不足、風險管理不充分、銀行組織架構(gòu)和經(jīng)營活動過于復雜和不透明,發(fā)布了第三版《加強銀行公司治理的原則》,旨在對有關(guān)公司治理機制問題予以反思,并期望作出治理機制上的前瞻安排,以防范危機再次發(fā)生。巴塞爾委員會提出,穩(wěn)健公司治理應(yīng)遵循十四條原則:
?。?)董事會對銀行總體負責,包括審核監(jiān)督銀行戰(zhàn)略目標、風險戰(zhàn)略,公司治理和企業(yè)價值的實施情況。董事會同時應(yīng)負責對高管層實施監(jiān)督。
(2)董事會應(yīng)具備并保持(包括通過培訓獲得)履職所需的資質(zhì),清楚了解其在公司治理中的職能,有能力對銀行各項事務(wù)作出穩(wěn)健客觀的決策。
?。?)董事會應(yīng)就自身運作制定合理的治理規(guī)范并采取措施確保這些規(guī)范得以遵循和定期持續(xù)審查更新。
?。?)在集團架構(gòu)中,母公司董事會對整個集團范圍公司治理的穩(wěn)健性負總體責任,負責確保建立與集團及各經(jīng)營實體的組織架構(gòu)、經(jīng)營模式和風險狀況相符的治理政策和機制。
?。?)高管層應(yīng)在董事會的指導下確保銀行業(yè)務(wù)活動與董事會審核通過的經(jīng)營戰(zhàn)略、風險容忍/偏好和各項政策相符。
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