新形勢下，企業(yè)內部審計呈現出五大總體發(fā)展趨勢：內部審計由合規(guī)導向型向管理導向型轉變；注重管理審計；審計工作方法標準化；審計職能組織集中化；通過內部審計機制培養(yǎng)企業(yè)經理。

1. 內部審計由合規(guī)導向型向管理導向型轉變。企業(yè)調查顯示，有三分之一的企業(yè)內部審計為管理導向型或偏向管理導向型，以增加企業(yè)內部審計的附加值；另有約40%的企業(yè)把自己定義為介于合規(guī)導向型審計和管理導向型審計之間；而純合規(guī)導向型或偏合規(guī)導向型的企業(yè)只占了不到調查總數的30%。由此可見，大型國有企業(yè)應努力向國際接軌，從傳統(tǒng)的合規(guī)導向型內部審計轉向管理導向型內部審計，幫助企業(yè)提升價值。

2. 內部審計重點由財務審計向管理審計轉變。企業(yè)調查顯示，近70%企業(yè)的內部審計部門重視管理審計，通過審查流程和分析系統(tǒng)來提高企業(yè)的運行效率，并確保對業(yè)務流程和結構的戰(zhàn)略性塑造。僅有6%的企業(yè)還未開展管理審計的業(yè)務。由此可見，財務報告和合規(guī)性審計在大型企業(yè)內部審計職責中所占比例越來越少，而管理審計的業(yè)務將成為未來內部審計的主要職責。國有企業(yè)應參考國際經驗，完成其內部審計職能的轉型。

3. 內部審計工作方法在企業(yè)范圍內逐步標準化。隨著企業(yè)內部審計向管理導向型轉變以及內部審計管理工具部署的不斷加強，企業(yè)從事內部審計的部門變得與其他專業(yè)服務行業(yè)的機構（比如咨詢公司）非常類似，獨立地為企業(yè)提供大規(guī)模的綜合審計業(yè)務。企業(yè)調查顯示，67%的企業(yè)的內審標準化處在一個平均水平，掌握高標準化內部審計體系的企業(yè)比內部審計標準化開展度低的企業(yè)多出了17%。同時，越來越多的企業(yè)利用適當的IT工具對財務報告和合規(guī)性審計進行自動分析，在這種情況下，審計問題往往通過系統(tǒng)化的IT風險分析進行識別。需要指出的是，雖然有超過60%的企業(yè)未配備集成的審計管理工具，但這些企業(yè)通常只是進行小規(guī)模的內部審計；當企業(yè)涉及較大規(guī)模的內部審計工作時，它們往往會引入適用的管理軟件或者內部開發(fā)相應的管理工具。只有不到40%的企業(yè)未使用任何審計軟件。

4. 內部審計職能組織由分散化管理向集中化管理轉變。內部審計職能的集中化管理有助于企業(yè)執(zhí)行較為簡單的標準化審計流程，同時確保企業(yè)更加有效地部署內部資源。對標顯示了內部審計職能基本集中或完全集中管理的企業(yè)占了調查對象的75%，僅有四分之一的企業(yè)采用了分散式或較為分散的內部審計職能體系。由此可見，大部分的國際大型企業(yè)都選擇了對其內部審計職能進行集中化的管理。這種方式不僅有利于內部審計資源的調動，也增加了內部審計在企業(yè)內的獨立性以及公司董事會對內部審計的管控。大型國有企業(yè)應努力與國際先進實踐靠攏，集中化管理內部審計職能，促進企業(yè)內部審計的轉型。

5. 企業(yè)傾向由內部審計機制培養(yǎng)自己的經理。企業(yè)完成了對內部審計人員要求上的重大轉變，內審成為準經理培養(yǎng)的一個重要步驟，審計師成為企業(yè)各業(yè)務職能部門準經理的候選人。調查顯示，大部分（80%以上）的企業(yè)采用了招聘合乎崗位需求的審計師，并通過行之有效的職業(yè)生涯培養(yǎng)方法，使審計師晉升成為企業(yè)準經理的內審人力資源戰(zhàn)略。國際大型企業(yè)的這項舉措增加了內部審計職位的吸引力，為企業(yè)招攬了大量高素質的人才從事內部審計工作。